От первого лица

05.05.2017 09:00
Губернатор Смоленской области Алексей Островский и журналист Сергей Ларионов во время записи телепередачи. Фото: администрация области

Губернатор Смоленской области Алексей Островский и журналист Сергей Ларионов во время записи телепередачи. Фото: администрация области

Губернатор Алексей Островский принял участие в записи очередной информационно-аналитической программы «Лицом к области», которая выходит в эфире ГТРК «Смоленск». Эта программа вышла в эфир 22 апреля.

Основной темой разговора с ведущим программы Сергеем Ларионовым стали результаты пятилетней работы Алексея Островского на посту губернатора Смоленской области. Глава региона рассказал о том, как решались задачи, стоявшие перед администрацией области на протяжении прошедших лет, о реализации в регионе аграрной и инвестиционной политики, работе в социально-культурной сфере.

Пресс-служба администрации Смоленской области распространила отдельные интересные фрагменты программы, некоторые из которых мы сегодня публикуем. Итак — слово губернатору Смоленской области…

О задачах, которые ставились руководством страны

А.Островский: До моего назначения исполняющим обязанности губернатора Смоленской области у меня в апреле 2012 года было несколько встреч с сотрудниками и руководителем администрации президента. И, в итоге, две ключевые встречи с руководством страны — с президентом Дмитрием Медведевым и председателем правительства Владимиром Путиным. И президент, и председатель правительства ставили равнозначные задачи. Их было несколько.

Первая задача — спасти юбилей Смоленска. Напомню, я был назначен на пост губернатора за год с небольшим до этой даты. Деньги во многом были освоены, но часть объектов при этом не была построена даже на 10-15%.

Вторая задача, которую передо мной ставили руководители государства — консолидация политических элит в области. К сожалению, в те годы, когда я работал здесь депутатом Государственной Думы, смоляне, особенно жители областного центра, сталкивались с тем, что идет фактически война ветвей власти — исполнительной власти в лице губернатора, законодательной — в лице председателя областной Думы, муниципальной — в лице того или иного главы города. И у людей доверие к власти было крайне низким: это показывала и социология, и результаты выборов.

Есть еще одна, ключевая задача — повышение качества жизни смолян и социально-экономического положения области. Эту задачу мы решаем ежедневно. К сожалению, до ее полной реализации — еще очень и очень долго, но успехи за пять лет, безусловно, тоже есть.

О подготовке к празднованию юбилея Смоленска

А.Островский: План мероприятий, посвященных юбилею, на мой взгляд, не совсем был ориентирован на интересы и пожелания смолян. Более того, некоторые объекты, как мне кажется, были просто абсурдны для нашей области. Если бы этот план составлялся при мне как при главе региона мы, конечно, больший объем средств направили на ремонт дорог, социальной инфраструктуры, поликлиник, больниц, детских садов, школ — той социальной инфраструктуры, с которой смоляне сталкиваются ежедневно.

Да, к сожалению, не все удалось достроить, потому что просто не хватило финансирования или подрядчики оказались недобросовестными, а заменить подрядчика в рамках действующего законодательства — крайне сложно. Это требует очень долгих процедур, в том числе, судебных, а до юбилея оставался всего год. Но большинство объектов мы построили.

Визиты в муниципалитеты продолжаются

А.Островский: За пять лет работы я посетил все районы, причем, неоднократно. Правда, пока еще не выполнил поставленную перед собой цель побывать во всех без исключения сельских поселениях.

Предпочитаю узнавать о существующих проблемах не из докладов чиновников в своем кабинете, а, выезжая непосредственно на место, когда сам все видишь и можешь объективно оценить ситуацию.

Хотя встречаться с людьми очень тяжело — к сожалению, смоляне, особенно в сельской местности, живут крайне бедно и поэтому вопросы ставят острые. На большинство вопросов, к сожалению, у меня как у руководителя региона ответов нет, потому что, в целом, в стране финансовая ситуация очень непростая. Средства из федерального бюджета или не поступают, или мы получаем их в недостаточном объеме.

Услугами охраны я не пользуюсь

А.Островский: Охрана мне не положена — в стране определен перечень охраняемых лиц и губернаторы в него не входят. Но многие мои коллеги услугами охраны пользуются, оплачивая их из регионального бюджета. Наш бюджет не настолько богат, чтобы оплачивать губернатору охрану. Прятаться мне не от кого, я ни у кого ничего не украл, работаю честно и с полной самоотдачей. Что касается наличия охраны у моих предшественников, это была их позиция, их выбор. У меня иная точка зрения на этот вопрос.

О выборах губернатора

А.Островский: Весной 2015 года назад я обратился к главе государства с просьбой поддержать меня в желании досрочно пойти на выборы. И президент Владимир Путин поддержал меня. Я решил, что будет правильно, важно и нужно пройти через горнило прямых выборов и получить поддержку не только главы государства и депутатов областной Думы, но и поддержку жителей области. И я очень рад, что благодаря этой поддержке я стал первым действующим губернатором, который выиграл выборы, набрав уже в первом туре более 65 процентов голосов избирателей.

Возвращение утраченных позиций

А.Островский: Став руководителем региона, зная крайне трепетное отношение смолян к льноводству, я поставил перед своими подчиненными, а главное, перед собой, задачу — в максимально короткие сроки вернуть Смоленщине эти лидерские позиции. Благодаря тому, что каждый год мы увеличиваем посевы льна, благодаря льняному кластеру, создание которого было поддержано Министерством промышленности и торговли после моего обращения в ведомство, позиции Смоленской области в этой отрасли в последнее время значительно улучшились.

И я рад сообщить жителям региона, что в 2016 году мы по объему валового сбора льноволокна вышли на первое место среди шести регионов Центрального федерального округа, и на второе место — среди 18 льносеющих субъектов Российской Федерации. Нам нужно еще немного, как говорится, поднажать, и мы снова станем первыми! Все условия для этого есть.

Об успехах смоленских аграриев

А.Островский: Сельское хозяйство — это ключевая сфера экономики Смоленской области. И мы совместно со смоленскими сельхозпроизводителями — и крупными хозяйствами, и фермерами — за последние годы добились очень значимых результатов. Так, в 2016 году смоленские аграрии продали своей продукции на 8,6 миллиарда рублей, а в 2012 году эта сумма составляла 4 миллиарда. То есть, за пять лет работы при поддержке региональной власти, моей поддержке как губернатора наши сельскохозяйственные предприятия в два с лишним раза увеличили сбыт своей продукции. За пять лет в сфере АПК реализовано более двадцати проектов с общим объемом инвестиций свыше 20 миллиардов рублей. Кстати, в сельской местности с 2012 по 2016 годы введено более 650 километров газовых сетей. В течение двух последних лет в области собирались такие урожаи зерна, которых не было со времен распада СССР.

Инвестиции и экономика

А.Островский: Такого проекта как территория опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) на Смоленщине не было никогда. Я очень горжусь тем, что нам удалось добиться решения правительства по созданию ТОСЭР именно в Смоленской области, в черте Дорогобужа.

Создание ТОСЭР позволит создать тысячи новых рабочих мест, привлечь в экономику области миллиарды рублей, повысить доходную часть бюджета.

Также мне очень отрадно, что на площадке Российского инвестиционного форума в Сочи в феврале этого года было подписано соглашение с первым резидентом индустриального парка «Феникс».

Большой интерес вызвали и два смоленских ресурсосберегающих проекта, реализованные в рамках энергосервисных контрактов в Сычевке и Дорогобуже.

В Сычевке всегда были проблемы с уличным освещением. Мы совместно с инвестором обновили все уличное освещение, установили 750 новых фонарей и, таким образом, в три раза увеличили световой поток. При этом, мы на 70% экономим электроэнергию. В Дорогобуже в рамках подобного контракта в 11 образовательных учреждениях установили энергосберегающее оборудование, использование которого за небольшой период позволило сэкономить почти 300 тысяч рублей.

Хочу сказать, что развитие механизмов государственно-частного партнерства — одно из важнейших направлений нашей работы. По объективным причинам, государство в настоящий момент, да и, наверное, в определенной перспективе, не сможет вкладывать значительные средства в обновление строившейся еще в советские годы социальной инфраструктуры — больниц, поликлиник, школ и детских садов. Это можно сделать сейчас только за счет средств частного капитала. Кстати, хочу заметить, что по итогам 2016 года Смоленщина по этому показателю занимает 32 место среди всех регионов страны. Всего за год мы поднялись на 22 пункта и будем улучшать показатели, в том числе, увеличивая количество проектов государственно-частного партнерства в социальной сфере.

Поделиться ссылкой:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • LiveJournal
  • В закладки Google
  • Google Buzz
  • Яндекс.Закладки
  • LinkedIn
  • Reddit
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • del.icio.us
  • Digg
  • БобрДобр
  • MisterWong.RU
  • Memori.ru
  • МоёМесто.ru
  • Сто закладок